Kdy přestává Excel stačit na řízení projektů
Říká o sobě, že rád pomáhá zlepšovat projektové řízení. A že z každé položky, kterou firma ve svém projektu má, je dobré vytěžit něco dalšího pro svůj rozvoj a růst. A pokud možno, by se u toho člověk neměl zbytečně nadřít. S Jaroslavem Kubošem jsme si povídali o možnostech a limitech Excelu a také o tom, kdy je pravý čas sáhnout po sofistikovanějších systémech.