Rok 2008 znamenal pro řadu českých podnikatelů těžkou zkoušku. Podle Pavla Sovičky, jednoho z klíčových hráčů v oblasti industriálního developmentu, to byl rok, kdy si podnikatelský svět procházel velkým testem. Na začátku roku nastoupil do Panattoni, firmy, která tehdy čítala asi osmnáct lidí. Do roka zůstali pouze čtyři. „Byl to tvrdý nástup,“ vzpomíná Pavel Sovička. „Z těch čtyř lidí tam doteď ale dva jsou, třetí nám dělá externího dodavatele.“
Jak Pavel Sovička, tak i David Musil se během této krize nacházel v těžké situaci. Mnozí kolegové byli propouštěni, a i oni sami cítili nejistotu. „Měli jsme hrozný strach, že nás vyhodí. Okolo nás všichni odcházeli, ale my jsme to vydrželi,“ říká David Musil. V tuto chvíli nebylo na trhu mnoho investičních příležitostí. Byla to ale právě tato nejistota, která nakonec vedla k úspěšnému nákupu projektu Florentinum – projektu, který firmu posunul na vrchol českého realitního trhu.
Když v roce 2022 přišla pandemie covidu-19, český trh s nemovitostmi čelil novým výzvám. Významné změny ve společnosti, jako například přesun na práci na dálku, vedly ke změnám v poptávce po typech nemovitostí. Zatímco lidé začali hledat více prostoru na venkově, ceny nájemních bytů v městských oblastech rostly. Tento trend měl vliv na celý realitní sektor.
„Tehdy (v roce 2008) jsme měli víc problémů s penězi, protože bylo málo privátních peněz,“ vzpomíná na situaci před 16 lety Jan Řežáb, který popisuje, že v té době bylo těžší získat soukromé investice. Dnes je situace odlišná, protože investoři jsou ochotni podpořit podnikatelské myšlenky i v krizových obdobích. „Teď už je tu víc velkých hráčů, kteří jsou ochotni investovat,“ dodává Jan Řežáb.
Jeden z nejzásadnějších rozdílů mezi krizí v roce 2008 a krizí v roce 2022 spočívá v přístupu k developmentu. V roce 2008 si řada hráčů na trhu myslela, že mohou rozvíjet jakýkoliv typ nemovitosti. „Každý si myslel, že může dělat industriální development, ale nakonec z toho všichni vycouvali,“ říká Pavel Sovička. V roce 2008 se spousta firem pustila do výstavby industriálu a postupně zjistily, že tento segment vyžaduje specifické know-how a zkušenosti. „To se teď trochu opakuje – přicházejí noví hráči na trh, kteří úplně nevědí, co dělají, tak musíme počkat, až „vytuhnou“”.
Zatímco rok 2008 přinesl dramatický propad na realitním trhu, který trval několik let, situace v roce 2022 byla odlišná. I když i pandemie způsobila určité problémy, jako zpoždění v obchodech s nemovitostmi a růst cen nájmů, trh s nemovitostmi ukázal svou schopnost přizpůsobit se a reagovat na změny.
Krize, i když stále přítomné, už nejsou vnímány jako neřešitelné problémy, ale jako příležitosti pro adaptabilní hráče. Zatímco v roce 2008 nebylo jasné, jak rychle se trh vzchopí, dnes je mnohem více připravený na krize, a jak na ně reagovat. „U nemovitostí říkám, že všechno zahojí čas,” uzavírá Pavel Sovička.
remspace
