Celé video lze přehrát i zde.
Chceme být net zero do roku 2040, říká Martin Baláž z Prologis
„V posledních měsících vidíme, že poptávka po nových prostorách roste, především v oblasti retailu, e-commerce a výroby,“ říká Martin Baláž, SVP, Head of Asset Management ve společnosti Prologis. V rozhovoru se zaměřuje na trendy v logistických nemovitostech, které se podle něj vyznačují rostoucím důrazem na udržitelnost. Zmiňuje vliv geopolitických změn na trh a vysvětluje, jak jsou pro firmu nové výzvy příležitostmi pro budoucí růst.
Martin Baláž, Prologis
Logistické nemovitosti byly během posledních let velmi žádané. Vidíte tento trend jako trvalý, nebo očekáváte zpomalení?
My jsme viděli nárůst do bytů, primárně počas covidu, nebo pocovidového období, na konci minulého roku a tento rok jsme viděli nějakým způsobem pokles do bytů, anebo nějakou korekci do bytů, což se znovu začne obracet. Znovu vidíme od třetího, od čtvrtého kvartálu, že poptávka po nových prostorách stoupá, a je to tvořené primárně retailem, e-commerce, maloobchody a velkoobchody, výrobou a přidruženými službami.
Jaké inovace v logistice (například zelené sklady) přitahují investory, a jsou investice do těchto projektů na vzestupu?
My vnímáme investici do ESG jako jednu z klíčových priorit, ve které jako firma musíme a chceme postupovat, do těchto iniciativ investujeme každý rok nemalé prostředky, a to nejen při novém developmentu, nové výstavbě, ale i do renovací a rekonstrukcí existujících hal.
Některé z našich hal jsou patnáct, dvacet let staré, všechny tyto haly jsou vybavené novými LED technologiemi, ať uvnitř, nebo zvenku, novými systémy vytápění. Investice vnímáme jako jednu z našich priorit, a nejen od nás jako od investora, developera, ale vnímáme tento tlak i od našich klientů, což nás těší. Naši klienti do toho z velké části chtějí investovat spolu s námi, takže vnímáme to jako společný cíl. My jako Prologis máme do roku 2040 ambici být net zero, což znamená nejen mít uhlíkově neutrální budovy, ale i si svými prostředky z velké části vyrábět samotnou elektrickou energii – už v Americe jsme napřed oproti Evropě, ale v Evropě připravujeme různé programy a iniciativy, abychom tento trend následovali.
Jak ovlivňují globální problémy, jako je narušení dodavatelských řetězců, poptávku po logistických nemovitostech?
Vnímáme geopolitické tlaky a celkovou situaci ve světě na jedné straně jako riziko a na druhé straně jako příležitost. Hlavně to vytváří požadavky klientů na různou decentralizaci, případně centralizaci, stěhování z lokality do lokality, a vnímáme, že tyto aspekty vytváří novou poptávku po skladových a výrobních prostorách. Takže ano – vnímáme to svým způsobem jako riziko, a víme od našich klientů a zákazníků, že to svým způsobem vnímají jako riziko, a z toho důvodu zpomalily i v tomto roce investice do nových prostorů. Ale vnímáme, zda toto riziko svým způsobem je na ústupu, a vnímáme od našich zákazníků požadavky po nových investicích, nových prostorech. Takže na jedné straně je to riziko, na druhé straně to vnímáme jako velmi velkou příležitost, pro nás jako developera a investora do budoucna.
Zdroj úvodní fotografie: Prologis
remspace
